管理的四个魔法球（限35人）

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管理的四个魔法球（限35人）

时间地点：2018年7月27—28日  厦门

学员对象：中基层管理者 + 团队主管人员

费　　用： 5800 元/位

课程收获
1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质
2、透过和行为改进，提高向上能力
3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案

课程特色
生动真实的案例实战 （Mini-Case）
解决问题的行动方案 （Action-Learning）
持续强化的课后工具 （Assessment Tools）

课程大纲
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
做目标
1、如何面对上司批评　？
2、如何执行上司要求　？
3、如何洞察上司想法　？
建机制
4、如何争取上级支持　？
5、如何履行上司授权　？
6、如何反馈不同意见　？
带队伍
7、如何处理跨级指示　？
8、如何成就上司业绩　？
9、如何促进公司利益　？
促效能
10，如何提升沟通效果？
11，如何影响他人协同？
12，如何推动项目进程？
三、系统总结
1、管理能力测评对照（管理能力行为模型）
2、课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）

专家简介
四个魔法球版权系列原创人　冯简　
实战经验
毕业于厦门大学研究生院，曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及高级顾问。长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究，目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”
主要课程
《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前“畅销过亿”，并已连续8年，保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。
服务客户
招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……