新经理实践研习营之攻城拔寨

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新经理实践研习营之攻城拔寨

时间地点：2018年6月27日  上海

学员对象：从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者；

与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者；需通过辅导提升团队能力的现任管理者；

费　　用： 5800 元/位

推荐理由：
萃取阿里7000余名新经理培养实践经验，基于新经理实战挑战场景设计课程内容，直面新经理当下问题冲突；
O2O混学模式，有限的经费完整覆盖分布各地的新经理培养；
每周1小时沉静式学习，系统化的碎片学习，解决工学矛盾；
作为新晋管理者既要在企业团队中处理大量事务，又要肩负着管理自我和他人的责任。同时也会面临诸多挑战和疑虑：
定的目标员工觉得难以完成 ，总在讨价还价；
评估目标时很难衡量或衡量成本太高；
为了达成目标坚持某种做法，员工却不认同；
目标结果不是员工完全能控制的，经常有变化或者受外界因素影响；
员工尽管付出巨大努力，但仍没有达到绩效目标；员工不同意对他的绩效评估结果；
团队发奖金时时感觉难以排序取舍。
针对以上问题，借鉴阿里巴巴新经理培养实践经验，以提升新经理定目标、拿结果为主要核心逻辑思路，通过5次线上课程、4次集中式辅导点评，数十次直面当下问题的话题讨论，帮助新经理构建一套系统性的定目标、拿结果的方法论。

课程收益
掌握绩效管理的意义及关键步骤，了解阿里绩效管理体系的全貌；
收获目标设定全景图及设定目标七寸图，设立明确的团队靶心，通过设目标激发员工自驱力，确保重要目标都会实现；
收获追踪进展工作提示卡及反馈跟踪表，了解追过程与拿结果之间的关系，在过程中促使员工成长，激发员工潜力，及时应对多变的内外部环境；
收获评估与面谈指引卡，掌握绩效评估的陷阱与应对方法，根据目标追踪的结果，制定不同员工的绩效面谈策略。

课程设计
新经理实践研习营全四季课程将持续聚焦新经理工作场景，以核心工作为准则，形成系统化的课程体系；覆盖新经理从刚晋升到成为业务领导者的完整成长路径。
第一季
运筹帷幄
纵观全局
缺乏从专业人员转变成为新经理的系统指引
突然面对更高与更多的责任，不知从何下手
很辛苦的工作，但似乎总是找不到一击必中的关键点
团队成员不能跟你一条心，只有你一个人跑在前面
以前的兄弟突然变成下属，不知如何应对
第二季
名师高徒
授之以渔
你要更好的让员工做好准备，以应对新的岗位或者新的挑战
你的员工技能欠缺，你希望通过辅导提升她们的能力，但却不知从何开始
害怕和员工讨论工作结果不好或工作习惯等“负面”问题
员工或团队不能完成目标，你疲于奔命忙于纠错
团队的不良工作习惯正在影响团队氛围
第三季
攻城拔寨
设定目标
你定的目标员工觉得难以完成 ，总讨价还价
评估目标时很难衡量或衡量成本太高
为了达成目标你坚持某种做法，员工不认同
目标结果不是员工完全能控制的，经常有变化或者受外界因素影响
拿到结果
害怕与员工进行绩效谈话
员工尽管付出巨大努力，但仍然没有达到绩效目标，感到灰心丧气
员工不同意你对他的绩效评估结果
项目进行过程中总是你更主动，就连事情完成情况都要你询问下属才告知
第四季
水到渠成
从管理走向领导，人事合一
员工觉得不够受尊重，或者你有时也觉得不被对方尊重
你想帮助员工解决问题，他却总是带着情绪
员工总是期望你给出答案，缺乏ownership
与他人互动效率不高，常常讨论没有结果
《新经理实践研习营》推出一年来，已成功交付了第一季|运筹帷幄、第二季|名师高徒， 第三季|攻城拔寨，180家国内外名企，近1000位新经理参与了本学习项目。本期将重点推出新经理•第三季：攻城拔寨第二期，课程设计如下：
第三季：攻城拔寨
攻城拔寨三步法
1.绩效管理的出发点和意义
2.攻城拔寨三步法：设目标、追过程、拿结果
3.绩效管理案例分享
攻城拔寨三步法
做正确的事
1.为团队指出明确的方向：做正确的事
2.建立齐心同力的环境：通晒谈
3.神形兼备的好目标
管理者在绩效管理中的角色图
为员工设定目标
1.激发员工自驱力的关键：”做什么“的交集
2.进行设目标的谈话：“如何做”的化学变化
3.应对设目标的五大挑战：目标多变、缺乏信心、无法衡量等
4.绩效目标设定案例分享目标设定全景图
设定目标七寸图
为过程鼓掌：
正确的做事
1.追过程的意义　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2.追过程的方法
1）提供及时、全面、具体的反馈：马上做，做精彩
2）建立员工的ownership　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3.追过程的重点：达成什么目标；如何达成追踪进展工作提示卡
反馈跟踪表
为结果付薪：
评估和面谈
1.评估的挑战与应对： 没有功劳也有苦劳、所有人都很优秀等　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2.不同的员工，如何进行绩效面谈（review）？重点是什么？
1）明星员工
2）绩效合格的员工
3）没有达到目标的员工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3.绩效评估面谈中容易犯的错误、挑战、与应对
4.绩效评估与应用案例分享
绩效评估与面谈指引卡

专家讲师
原阿里巴巴组织发展高级专家　冯蘅•谢燕芳
7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验，曾服务于百事可乐；对招聘、企业文化、绩效考核、能力模型、组织能力建设有丰富的实践经验。打造阿里巴巴集团领导力发展中心，完整覆盖全集团数千名经理层级管理者，打造淘宝高管讲师团队，被陆兆禧誉为“阿里唯一的正规军”、“最宝贵的团队”。
原阿里巴巴人才培养专家　晴画•宗伟
7年阿里巴巴集团管理层工作经验，12年组织人才发展经验，曾任肯德基、达芙妮、蘑菇街等知名企业HRBP，专注于:员工培训、员工关系、HRbp领域。对企业大学建立、讲师培养、企业员工关系管理有丰富知识及经验；阿里集团经典人才培养项目“百年淘宝”和“武林大会”总负责人，直接帮助上万名员工成长，并获得集团嘉奖。
原阿里巴巴HRBP高级经理　玛雅•王晓颖
8年阿里巴巴集团管理层工作经验，参与打造了天猫、航旅管理团队的打造；14年HR经验，曾任明基（BenQ）HRBP，在HRBP、招聘、培训等方面有深厚的沉淀。阿里集团优秀HRBP获得者（集团CPO彭蕾授予），阿里云飞天奖获得者（集团CTO王坚授予），阿里云第一任HR。
原阿里巴巴组织发展专家　廷芳•徐丽敏
十年阿里管理层工作经验，阿里集团最早跨级晋升阿里最年轻管理者，分管客户关系部、服务产品改进及服务体验策划、九大类目维权团队等多个业务部门。从直接管理到隔级管理、同时分管多个业务模块。对小团队的精细化管理如定目标、绩效管理、建文化等有丰富的实践经验。对大团队尤其是越级管理，梯队培养、业务规划和组织建设上有丰富造诣。