教练式HR—教练助力HR提升组织影响力

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教练式HR—教练助力HR提升组织影响力

时间地点：2018年5月10—11日  上海

学员对象：HR leader；HRBP；HR COE

费　　用： 5800 元/位

为何参加？
与最新的 HR 应用技术发展保持一致，以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力，强化信任关系，提升 HR 与业人士对人才和业务发展的推动力。
培训师多年企业 HR 高管出身、近年全情投入教练事业，以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础，更有大量实操性的练习；既讲教练原理，更结合 HR 的日常工作实景和挑战；既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例，又走心修性。

课程收益
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用
知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力
尝试在 HR 工作情形中运用教练理念和技巧

课程大纲

课前
课前三篇阅读文章
课前问卷调查
第一模块什么是什么
教练是什么
组织环境下的教练
教练不是什么
什么时候适合做教练式 HR
第二模块为什么做教练式 HR
HR 多角色模型及其延伸思考
教练式 HR 的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块像教练一样思考
4 条基础教练信念
第四模块像教练一样行事
5 个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
6 项基本教练技巧：说话不反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
第五模块有用的教练模式与流程
GROW 模式及其应用
教练金字塔
第六模块实用教练工具
度量式工具
平衡轮
来自未来的一封信
第七模块实践中的 HR 教练示例
提升绩效的教练对话
提高敬业度的教练对话
促进发展的教练对话
改进人际关系的教练对话
第八模块后续行动与承诺
课后
3 人小组持续练习
微信群集体分享与答疑
微信群读书分享
培训师提供 3 位学员每人 6 小时教练辅导

授课老师
吴雁燕
国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练；世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练； 多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时。拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作。对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》，是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一。