贝尔宾团队领导力

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课程名称：贝尔宾团队领导力

时间地点：2017年10月12—13日  南京

学员对象：BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO，HRBP、学习与发展经理、培训经理

费　　用： 6800 元/位

课程收益：
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建：识人、识事、组建高效团队
选拔完美团队：胜任 VS 合适
带过团队的业务领导


课程大纲：
第一章 我们需要怎样的领导者
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队角色的长、短、免
练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动：认知自我，了解伙伴

第四章 挑选完美团队
视频：挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
活动：绘制团队角色平衡轮
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第六章 改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
管理与发展有效的团队工作关系
练习：Core Quality Model
小组练习：团队角色联盟

相关课程
作为团队Leader，你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣，为你的团队成员解读各类BELBIN报告，并为他们制定相应的个人职业发展计划；
如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具，进一步满足组织对于人才的需求，你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;；
对于团队leader或HR专业人士，如果你向快速、有效地抓住当下团队成员的行为源动力，并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用，BELBIN将成为一个理想的管理分析工具、一个模型和一门语言；


讲师简介：
俞 先生
背景经历
上海复旦大学工商管理硕士
现任某欧洲制造业公司销售总经理
上海大学硕士生实践导师
无锡江南大学硕士生考核导师
国际IPMA认证培训师
曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元
擅长领域
《卓越的销售管理》《大客户关系管理》
服务客户：
尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产