人力资源经理的财务管理

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课程名称：人力资源经理的财务管理

时间地点：2017年10月27—28日  上海

学员对象：对此课程感兴趣的学员

费　　用： 4980 元/位

课程收益：
1 掌握编制人力资源成本预算的数据要求、收集方法、分析工具
2 学会如何快速编制自己企业的人力成本分析报告
3 学会操作以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务


课程特色：
价值68万的真实咨询案例剖析，学会几家典型企业在人力成本预算、分析、控制上的咨询案例和整套实用工具；
一套完整的实用咨询工具包
工具1：人力成本预算整套表格
工具2：人力成本分析报告模板
工具3：人力成本控制诊断工具表
工具4：人力成本控制改善18法
工具5：岗位价值评估表
工具6：5级宽带薪酬表


课程大纲：
第一部分：人力成本预算与分析
【模块一】经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望
播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长，有无良方？
互动：谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义
【模块二】如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同
【模块三】如何编制人力成本预算
1、如何编制人员编制计划
- 人员编制计划与“三定”的关系
- 人员编制计划制定的原则
- 定编的方法与案例
2、如何编制薪酬调整计划和预算
- 薪酬预算编制前提：薪酬策略
- 外部市场薪酬数据的收集与应用
- 影响薪酬预算编制的因素
- 薪酬预算控制的关键点
3、如何编制招聘计划和预算
- 招聘成本的构成项目
- 招聘中各项成本的特征分析
- 影响招聘预算编制的因素
4、如何编制培训计划和预算
- 培训管理基本流程流程
- 培训计划与预算的关系
- 培训成本的构成项目
- 影响培训预算编制的因素
5、如何编制其他人力成本计划和预算
- 福利支出的成本预算编制
- 与人力成本管理相关的财务管理规定
案例剖析：这家企业是如何进行人力成本预算的（真实咨询案例穿插剖析）
演练：如何进行这家公司人力成本预算
【模块四】思维角度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
- 人力资源成本的行业分析；
- 人均人力成本的核算与分析
- 人力总成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
- 工作当量（或服务当量）的核算与分析
- 人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
-劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
- 薪资总额与预算总额对比分析
- 月度/年度薪酬变化分析
工具：样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
- 招聘成本的核算与分析
- 管理失误成本的核算与分析
- 跳槽成本的核算与分析
案例剖析：看看这家企业的人力成本分析报告（真实咨询案剖析）

第二部分：效益地图 - 人力成本管控18个策略方法
【模块五】战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1：利用地域优势的人力资源成本战略
案例2：战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
【模块六】绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
1、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动：谈谈贵公司的薪酬结构
2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
4、利用调薪规定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
互动：人力资源成本管控是谁的责任？
工具：人力成本考核指标
6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例：绩效薪酬体系带来双赢效果
【模块七】：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
分享：招聘经理的两次预算对比
2、自己开发人才降低人力成本的方法
3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
4、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例
5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？
6、加强工时管理降低无效成本的方法
分享：软件业和服务业的两种工时管理办法
7、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享：名企和中小企业如何保留员工
8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例：本可以避免的经济补偿金
9、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
案例：从该公司的裁员败局中吸引教训
互动：人力成本管控方法大家谈
分组研讨PK：以自己企业为基础只怎么用好这18个成本管控策略


讲师介绍：
王美江老师
曾任职于顺丰速运集团、飞马国际，
30多家协会总顾问，300多家企业咨询顾问
20个10亿平台商业模式设计者，培训3000家企业
【擅长领域】
商业模式设计、人力成本管控、合伙人体系设计、上市辅导及新三板挂牌、战略定位与集团管控、企业转型升级创新方案设计。
【部分服务客户】
中国烟草集团、中国移动、中国联通、金地集团、中石化、中国银行、招商银行、农业银行、顺丰速运、航天科工、金地集团等知名企业提供培训及咨询服务。