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非财务经理的财务管理

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发表于 2017-9-20 20:37:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
课程名称:非财务经理的财务管理

时间地点:2017年11月15—16日  上海

学员对象:对此课程感兴趣的学员

费  用: 4000 元/位

【课程背景】:
新世纪是数字信息时代,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。在今天激烈的商战中如果要占上风,所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。本课程专为非财务背景的经理主管特设,将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题,概括经理人必须了解的公司财会知识,着重讲授报表解读,成本管理及全面预算管理等基础财务知识,为您将来管理您的团队,制定战略性规划打下坚实的财务基础


【课程目标】:
1.了解数字,理解财务作用
2.了解公司价值的表达方式,了解个人价值的表达方式
3.在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断
4.制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长
5.提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系


【课程大纲】:
第一单元 会计基础:会计基本概念
l讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
l企业目标与会计目标
l会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
l练习:计算企业当月的利润
第二单元 会计过程的终结
l财务报告与会计报表
l管理者与审计报告
l资产负债表的内容与结构
l利润表内容与结构
l现金流量表结构
l练习:编写家庭资产负债表与收入支出表
第三单元 按图索骥:财务报告阅读技巧
l分析财务报告步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析
l报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
① 赊销管理
② 存货管理
比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等
公司与同行的比较
案例讨论
第四单元 成本费用分析------盈亏平衡分析法
成本的习性与成本类别
介绍计算公司保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
案例讨论
第五单元 企业全面预算管理
讨论:预算所要达成的管理目标
全面企业预算体系解剖
策略性预算程序及预算编制方法
预算的实施与调整
使预算成为管理工具的一些观念及做法:国内外企业经验之谈
第六单元 超越数字:评估投资报酬率的战略
企业投资决策概念
关于货币的时间价值问题现金流量
主要常用经济指标的评价
案例讨论


【师资介绍】:
  俞老师, 特聘教授。现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任,会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事资产评估,验资,年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外,还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。

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