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基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔

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发表于 2017-10-21 17:10:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔

时间地点:2017年11月3—4日  重庆

学员对象:有3-8年招聘工作经验的招聘主管,招聘经理;
或需要承担招聘工作的业务部门主管、 HRBP、分公司人事负责人

费  用: 3800 元/位

课程背景:
人力资源是企业的第一生产力在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质,然而他们常常遇到以下问题——
如何像猎头一样招聘
如何制定人才搜寻计划
如何进行人才的甄选匹配
如何做好人才的长期储备
针对以上问题,益策特邀原百事可乐招聘及组织发展经理王晟先生与我们一同分享《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》的精彩课程。本课程通过现场演练、案例分析、疑难解答等方式帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过职位评估技术,Talent Mapping技术以及七种武器面试技巧,帮助企业快速招到适合的人才。

课程收获:
1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化
2、掌握主动招聘的思路和相关技术,(职位评估技术,Talent Mapping技术等)
3、学习七种武器面试技巧,进一步优化提升面试技巧
4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系(合作体系,储备体系,培训体系)
5、促进学员形成下一步的行动计划

课程大纲:
一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响
1.测评:学员企业人才充分度
2.人才招聘的挑战与应对趋势
3.外部市场环境和内部企业现状分析
4.企业老板/高管对于招聘的态度(万达,小米,复星,领英)
5.招聘困局:高端人才招聘七宗“罪”
6.研讨环节:我们企业的高端人才招聘挑战
二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘
1.如何让企业成为人才聚宝盆
2.重新认识招聘的四个环节
3.如何展开猎头式招聘
4.组织结构设计与岗位配置
5.绘制企业的人才地图和Talent Mapping
6.研讨环节:梳理自己公司的招聘需求诊断流程
7.某岗位的人才画像解读(基本定义,关键工作任务,基本胜任力等)
三、如何制定人才搜寻计划
1.360度的全方位搜索
横向搜索:依托行业寻人才
纵向搜索:依托职位寻人才
圆形搜索:用社交圈定位人才
曲线搜索:人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道,开放人才入口
内部招聘:整合企业的人才资源
外部招聘:对接市场的人才资源
有效招聘渠道的选择与评估
3.研讨环节:重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何进行人才的甄选匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七种武器”的高效面试
3.面试组合拳的运用
4.人才测评在面试中的使用
5.某销售岗位的面试实战
6.背景调查:把好“品质关”
7.案例&模拟环节
五、面试评估及有效决策
1.有效的面试记录与评估
2.面试中的常见误区
3.确定录用:果断出击,精准捕获
4.入职跟进(防止 turn down)
5.招聘后的工作跟进(新员工入职过程中的关键动作)
6.研讨:梳理日常工作的细节,可改进的机会点
六、优化内部招聘体系
1.如何与用人部门Head高效合作
2.如何做好人才的长期储备
3.如何组织面试官培训
4.研讨总结
七、Q&A
1.内容&问题交流环节
2.研讨:下一步工作计划


专家简介:
原百事可乐招聘及组织发展经理 王晟
实战经验
具有10多年招聘及相关从业经验,曾任百事可乐招聘及组织能力经理;曼可顿食品中国区招聘培训负责人;棒约翰&DQ华东区招聘负责人等;智联招聘大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人,负责高端职位的猎聘工作,有丰富的高管招聘经验和精彩案例。
专业背景
大五人格人才测评师; CID企业教学设计师; 五维教练领导力认证讲师。
授课风格
知识渊博,理论实践结合案例;亲和力强,注重互动教学相长。
主要课程
《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》、《构建人力资源战略合作伙伴》、《业务经理的人才管理》……
服务客户:
百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……

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