FMEA企业进阶实战提升

chinaboy

FMEA企业进阶实战提升

时间地点：2017年11月9—10日  上海

学员对象：研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师；

制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员；质量体系内审员。

费　　用： 3000 元/位

课程背景:
本课程时长为2天。
　 FMEA是一种通过先期识别潜在失效，及其原因和控制手段，来预防问题发生的有效工具；
　 FMEA作为目前最好的预防工具，对公司预防过程和产品潜在的问题起到非常重要的帮助，在汽车行业是必须使用的，在非汽车行业，也同样得到了广泛的应用和推广；

课程受益:
　了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；
　 系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；
　 掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；
　 提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；
　 运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。

培训对象：
企业董事长、总经理
　 研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师；
　 制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员；
　 质量体系内审员。

培训大纲:
一、FMEA相关内容简介
　 FMEA的由来、目的、作用；
　 FMEA能给公司带来的实际价值
　 设计责任
　 特殊特性
　 DFMEA和PFMEA的关联
　 PDCA
　 FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联
二、DFMEA（通过公司实际案例完成）
　 顾客定义和顾客要求
　 多方论证小组
　 制造、组装和可服务的考虑；
　 方块图、参数图
　 输入
　 DFMEA所有要求逐项展开讲解、演练、讨论、修改、总结、再演练、再讨论、再修改、完善
　 DFMEA、其它设计输出、DVP&R的相互作用
　 持续改进
三、PFMEA（通过公司实际案例完成）
　 顾客定义和顾客要求
　 多方论证小组
　 设计考虑；
　 过程流程图
　 输入
　 PFMEA所有要求逐项展开讲解、演练、讨论、修改、总结、再演练、再讨论、再修改、完善
　 PFMEA、DFMEA关联的再次讲解
　 FMEA LINK CP
　 持续改进
四、案例分享与答疑

培训证书:成功完成此课程者，可获得培训证书。