董事会秘书的财务课程

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董事会秘书的财务课程

时间地点：2017年11月6—7日  上海

学员对象：董事会秘书、负责信息披露与外部沟通职务的副总

费　　用： 4200 元/位

上课背景：
       我国自1994年以来一直强调着董事会秘书的高管角色。无论是对于上市企业还是非上市公司来说，具备专业知识与实操能力的董事会秘书都是最抢手的稀缺人才。
　　对于上市企业来说，董事会秘书起着至关重要的作用，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜，董事会秘书的职位变动也通常会引起公司股价的一番波动。对于非上市企业的董事会秘书，也拥有着较大的权责范围和较高的管理地位，甚至有时起到了大半个董事长的作用。
　　因此无论是作为外部沟通还是内部协调的重要枢纽，无论是与资本市场相关的法律法规还是金融、投资、管理、信息披露等工作，都离不开宽阔的财务视野和深入的财务理解。只有从财务角度密切结合公司战略、关注企业整体经营与持续发展，才能帮助董事秘书在实际工作中成为重要的枢纽，真正起到企业“高管”的作用。

课程收益 ：
　　透彻掌握财务报表，有效掌控企业经营大局
　　从财报体系了解公司业务与财务两大循环，透析运营与投资的相互作用
　　运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效之法
　　从财务角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露质量

培训大纲 ：
一、财务管理与业务管理的融合
　　- 企业经营两大循环：经营循环与资金循环如何相辅相成
　　- 企业经营层次分析：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
　　二、财务分析在企业战略决策中的作用
　　- 企业决策及其经济后果分析：不同决策究竟如何影响企业价值
　　- 财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析
　　案例分析：
　　- 案例1：微软、万科等：财务管理如何支撑企业经营，推动战略实现。
　　- 案例2：上汽集团、苏宁电器等：对8家公司进行财务报表指标对比分析，加深对财务全景和理念的认识。
　　拓展应用：
　　- 练习1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试发现经营风险。
案例分析：
　　- 案例3：贵州茅台、四川长虹等：分析10家公司的行业财务数据特点，对企业、行业指标深入认识。
　　- 案例4：多家上市公司提供虚假报表的常用伎俩解析
　　拓展应用：
　　- 练习2：结合案例材料，分析企业财务状况，进行决策讨论并编制三张报表。
　　三、全面理解三张财务报表
　　- 财务报表的核心：资产计价
　　- 资产负债表分析：为何被誉为企业的“第一会计报表”
　　- 利润表分析：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况
　　- 现金流量表分析：现金流如何产生?为何能决定未来?
　　四、财务报表之间的关联度分析
　　- 三张财务报表的关联度分析：数字关系发现企业问题
　　- 不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘行业特性
五、利用财务分析方法进行经营分析
　　- 财务分析技术的方法介绍：为何比率分析应用最广?
　　- 杜邦分析法的解释与应用：从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全
　　六、透视企业经营真实状况——公司赚不赚钱?有没有钱?能不能一直赚钱?
　　- 企业真实的经营状况解析：企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何?
　　- 财务比率在各领域的应用：商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标?总会计师看重哪些指标?
　　案例分析：
　　- 案例5：杜邦分析法在企业中实际应用
　　- 案例6：中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗?
　　拓展应用：
　　- 练习3：根据所给知名企业的财务指标，分析不同行业企业的经营状况和特点，您认为赚钱的行业真的赚钱吗?(中石油、东方航空、长江电力、美的集团等)
　　案例分析：
　　- 案例7：佛山照明、微软等企业的财务决策
　　- 案例8：房地产企业财务管理发展之路
　　拓展应用：
　　- 练习4：课程全回顾与讨论
　　七、投资分析——风险与成本的权衡
　　- 投入与产出如何平衡：企业资源如何配置
　　- 投资分析与工具应用：投资分析三步走及工具应用比较
　　- 成本分析与工具应用：盈亏平衡点与运营杠杆分析
　　八：重大经营决策的改进
　　- 财务管理对高层经营决策支持：财务困境预测与决策依据
- 企业反思与创新：从管理角度看财务，用财务智慧做管理


老师介绍：
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。