项目管理要素精解

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项目管理要素精解

时间地点：2017年11月6—7日  北京

学员对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才

* 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员

费　　用： 4390 元/位

课程背景：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。
本课程面向新上任的项目负责人与核心项目组成员，旨在使其了解项目管理的基本概念，并进一步学习项目的生命周期和管理工作的过程，从项目的启动开始到项目需求的全面挖掘和确、项目方案的选择、目标的制定和划分、资源的分配。从项目的具体实施中的过程控制、沟通管理到项目的验收和审计，以及评价报告等。从而达到提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续发展的目的。

课程大纲：
1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
* 概述
　- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
　- 完整准确的需求描述和挖掘
　- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
　- 定义项目的目标并分解
　- 重中之重：任务分解（WBS）
　- 关键路径和甘特图　　　　　　　　　
　- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
　- 项目进度控制过程和方法
　- 项目实施中的沟通管理
　- 项目干系人　
* 项目收尾
　- 项目验收和审计　
　- 项目后评价报告