非财务经理的财务课程

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非财务经理的财务课程

时间地点：2017年11月6—8日  成都

学员对象：所有希望通过对中西方财务知识的认知，

提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）

费　　用： 6800 元/位

课程背景：
在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值，且能获得巨大回报的。
公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。比如一艘轮船启航，首先要确定目标、预估航线——导航——监督控制是否偏离航线。这个过程牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。
本课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。您将会学习到会计的基础运用，进而对资产负债表、利润表等进行分析；公司财务运作的核心，财务报表的总结解读；成本分析基础以及产品获利能力分析；预算的跟踪、控制和管理；税务基础与主要税种税收的筹划等。让您对中西方财务知识都有一个全面的认知，从而提高您的工作成绩。

课程大纲：
1.理解会计的基础运用
* 会计的最终目标
* 更好的理解资产负债表：
　- 平衡原理
　- 逻辑结构与内容
* 利润表：
　- 理解利润表的结构
　- 各种利润层次及利润表比率分析
* 存货评估、折旧、坏帐计算法
2.财务分析
* 公司财务运作的核心
　- 市场、利润/周转/结构、偿债/回报
* 营运资本分析法
　- 资金搭配的方式
　- 美国、欧洲常用的营运资本分析模式
　- 资金周转危机的原因与对策
　- 使用营运资本工具对财务报表进行分析
* 财务比率分析法
　- 英美体系常用的四大类财务比率：偿还能力、经营性、结构性、获利能力
* 财务杠杆: 如何扩大股东回报
* 现金流量表
　- 现金的重要性
　- 内容与编制逻辑——经营性、投资性、筹资性
　- 间接法的编制逻辑与分析价值
* 财务报表综合解读
3.成本（广义）分析基础
* 直接费用、间接费用
* 固定成本、变动成本
* 保本点与规模效益
* 产品获利能力分析
4.预算的管理
* 预算的重要性和原则
* 逻辑流程
* 实际操作方式
* 预算的跟踪与控制
5.税务基础与主要税种税收筹划
* 税务基础
* 主要税种税收筹划