向华为学习奋斗：管理模式的“道”与“术”

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向华为学习奋斗：管理模式的“道”与“术”

时间地点：2017年10月26—28日  深圳

学员对象：董事长、总裁、总经理、总监、部门经理、主任及其它企业中高层管理人员等

费　　用： 12800 元/位

巴士课堂：
● 指定地点集合，乘大巴赴华为集团
● 标杆考察学习心态分享
● 标杆考察学习方法分享
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
参观华为数据中心
——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
华为主题分享01：华为发展与管理之道
华为高管交流
主题分享：华为发展与管理之道
1.华为发展历程回顾
2.华为领袖任正非
3.华为超越竞争的核心竞争
4.华为文化
5.华为前沿技术与产品信息
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
结束回酒店
早餐
序：华为的发展历程与经营管理实践
一、华为经营管理二十字方针解读
1.以客户为中心
2.为奋斗者为本
3.长期坚持艰苦奋斗
二、华为的管理实践核心要点
1.管理才是第一生产力
2.走在西方管理的路上
3.华为“双轮”管理模式
第一章：华为企业文化DNA实践解读
一、华为企业文化的核心要点
1.企业家精神与任正非
2.华为的战略：活下去，走出去
3.华为的企业文化核心理念
二、启示与应用
1.企业领导人的核心作用
2.持续系统的文化宣贯
3.制度强化文化DNA
午餐
第二章：华为狼性团队管理的理念与实践
第一讲：团队管理之一——人才的招募培养
一、人才招募与培养理念
1.招募事业合伙人
2.奋斗DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3.一线艰苦地区、复杂环境是人才成长的最佳环境
二、人才招募与培养方法工具
1.业界领先的人才选拔工具
2.人才培养的方法与工具
三、启示与应用
第二讲：团队管理之二——干部选拔与任用
一、人才选拔理念
1.猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡
2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
3.干部不是终生制，干部要能上能下
4.高层具有使命感，中层干部危机感，基层具有饥饿感
二、干部选拨与任用方法工具
1.战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系
2.业绩贡献考评与关键行为考核
3.坚持末位淘汰
三、启示与应用
早餐
第三讲：团队管理之三——成员的激励机制
一、人才激励理念
1.烧不死的鸟是凤凰， 从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
3.要给火车头加满油
二、人才激励方法与工具
1.全面薪酬激励管理体系
2.虚拟饱和股权激励机制
1)股权激励实施方案
2)虚拟饱和股权方案
3)TUP激励实施应用
3.经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
午餐，午餐后退房
第四讲：流程变革重塑经营实践篇
一、流程变革管理核心理念
1.流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力
2.宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织
3.微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制
二、流程管理变革实践经验
1.端到端流程体系发展历程
1)、90年代：先僵化、后优化、在固化
2)、2009年：让听见炮火的人来决策
3)、2014年：端到端跨业务体系的流程贯通
2.核心流程体系介绍
1)、IPD基层产品研发流程体系
2)、ISC集成供应链流程体系
3)、 LTC/CRM/IFS流程管理体系
3.流程管理变革核心工具
1)、业界领先最佳实践WORKSHOP
2)、变革项目管理工具
3)、科勒变革管理八步法应用
三、启示与应用
课程结束，返航