现代设备管理与智能维护体系

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现代设备管理与智能维护体系

时间地点：2017年10月26—27日  合肥

学员对象：制造企业生产管理和设备管理副总/厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、

精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、

EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主

费　　用： 600 元/位

课程简介：
“现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂”是由国际维修联合会中国分会IMA-CN、中国设备管理协会国际合作交流中心广州大学工业工程与设备工程研究所联合国内著名咨询机构（国际）集团有限公司倾力打造的一项集超值价格、名师主导、现代设备管理前沿话题、国内首部《设备管理体系标准》、精益TnPM体系、智能制造与智能维护体系、TPM/TnPM体系推进案例于一身的公益性课程项目。在现代设备管理课题上增设智能维护维护体系主题，阐述应对智能制造时代挑战的设备智能维护大趋势。课程旨在通过现代设备管理体系与智能维护体系的建立与完善帮助企业创造更高生产效益，助力资产和设备密集型企业在经济低迷期实现降本增效和管理提升。

课程收益：
名师主讲：李葆文教授等学府名师亲临主讲。
体系详解：TnPM全面规范化生产维护体系和TnPM智能维护体系框架详解，国内首部《设备管理体系标准》（征求意见稿）简介。
案例详解：典型代表企业案例详细解读，指导企业打造系统有效的设备管理和检维修管理体系。
方案研讨：通过方案研讨和案例分析研讨企业设备管理降本增效的实现路径。
事业指引：研讨如何打造适合设备管理人的智能时代新工匠精神，成为符合中国制造和智能制造时代的新时代设备管理精英人才。
现场答疑：现场答疑互动，充分分享和解答企业设备管理和资产管理中存在的难题。

课程大纲：
第一天（理论授课+案例分享+互动答疑）
一、设备/资产管理的时代使命
1、企业面临的经济和市场环境
2、时代对制造企业管理和发展提出的要求
3、设备/资产管理承担的时代使命
4、新形势下设备/资产管理的战略定位
5、企业设备/资产管理的创新变革方向
6、设备管理人对未来的应对
7、设备管理之歌
二、TnPM全面规范化生产维护体系概述
1、从TPM到TnPM
2、TnPM体系定义
3、TnPM体系大厦
4、TnPM的基石之一 -- 现场四要素
5、TnPM的基石之一 -- 自主维护体系
6、TnPM的核心 – 检维修系统解决方案SOON
7、有氧活动与六项改善
8、TnPM六力班组模型
9、TnPM安全管理体系模型
10、精益TnPM体系框架
11、TnPM五阶六维评价体系
三、国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》概述
1、体系出台的背景
2、体系对企业设备管理工作的指导意义
3、体系的基础框架
4、体系贯标和评价实施指南
四、TnPM体系实施企业案例分享
1、TnPM体系发挥效果的机制原理
2、TnPM体系推进的成果导向
3、TnPM推进八大忌
4、TnPM推进企业现场改善案例展示
5、从改善数据看TnPM体系
6、某企业TnPM全面系统化推进案例分享
7、企业TnPM专题模块推进案例分享
1）自主维护与检维修体系
2）TnPM六力班组建设
3）安全赢在班组
4）设备管理&安全管理信息化软件
5）设备管理文件体系建设
现场互动答疑
第二天（理论授课+方案剖析+互动答疑）
五、TnPM助力企业降本增效十八大举措
1、提升危机意识，向“管理”要效益
2、普及改善方法，向“精益”要效益
3、激发基层团队“六力”潜能－向“班组”要效益
4、高效人才育成-向“学习”要效益
5、TnPM安全宪章－向“安全”要效益
6、优化检维修设计－向“策略”要效益
7、强化维修资源配置－向“委外”要效益
8、借鉴赛车式检修，向“速度”要效益
9、消减“三高一长”－向“指标”要效益
10、规范数据信息统计和信息化管理-向“软件”要效益
11、开展自主维护，向“岗位”要效益
12、开发维保工具－向“金点子”要效益
13、突破“八定一成”，向“点检”要效益
14、落实全优润滑，向“润滑”要效益
15、创新备件3A管理，向“储备”要效益
16、推进快速换型－向“流程”要效益
17、跨越品质维修界限－向“品质”要效益
18、强化督导与跟踪，向“考核”要效益
某企业TnPM体系系统化推进方案解读
六、TnPM智能维护体系概述
1、时代的挑战、新两化融合概念
2、什么是互联网+时代
3、工业互联网时代的到来
4、互联网+时代的设备管理——智能维护体系
5、互联网+产生背景与优势
6、互联网+设备检查维护
7、互联网+设备信息流8、互联网+设备分析诊断
9、互联网+维修策略智能生成
10、互联网+机器人点检维修
11、互联网+设备知识管理
12、互联网+设备电子维护手册
13、互联网+设备知识培训
14、互联网+备件资材管理
15、互联网+工业集成服务
16、互联网+智能维护——设备管理大趋势
17、结论
七、TnPM智能维护体系落地三步曲
1、智能维护体系实现的四要素
2、第一阶段：体系化+标准化+流程化
3、第二阶段：在线监测+虚拟技术
4、第三阶段：RAM分析、智能维护
5、智能维护体系的收益和发展方向
6、案例分享


课程讲师：
李葆文
现任职务
广州大学教授
现代设备管理研究院院长
大中华设备管理奖评审委员会主任
中国设备管理大会组委会主席
TnPM体系创始人、TOPS全优生产保障体系联合发起人
中国设备管理协会国际合作交流中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人和中国籍委员
享受国务院特殊津贴专家
资历简介
TnPM管理体系创始人，TnPM安全宪章创始人，全优生产保障体系（TOPS）联合创始人，国际知名设备管理专家，专注于TnPM设备人机系统精细化管理、企业安全管理体系建设、维修策略设计、设备管理评价体系和评价指标设计、维修组织和资源配置、设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备大检修管理、自主维护流程和基准设计、设备备件管理、设备管理信息化实施等。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目，指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。主讲TnPM推进导师班课程、现代设备管理和国内外发展趋势等课程。
研究专长
·企业设备管理组织架构设计；
·设备管理中长期发展规划；
·TnPM设备人机系统精细化管理；
·企业安全管理体系建设；
·大中华设备管理评价体系；
·设备管理组织绩效评价及指标设计；
·设备管理信息化系统实施规划；
·维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。
主要论著
·编著《The Man-machine System of Enterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》，美国，
学术出版公司，2011
·编著《与工厂经理谈谈设备管理》，北京机械工业出版社2012
·编著《点检屋--TnPM点检管理新视角》，北京机械工业出版社2010
·编著《话说TnPM》，广州岭南美术出版社，2010
·编著《人机系统精细化管理--TnPM》，广州广东经济出版社，2009
·编著《规范化的设备前期管理》，北京机械工业出版社，2008
·编著《全面规范化生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2002
·编著《设备管理新思维新模式》，第一版，第二版，第三版，北京机械工业出版社，1999-2010
·编著《设备维护水平考核指标和入阶评价》，北京机械工业出版社，2006
·编著《规范化的设备维修管理--SOON》，北京机械工业出版社，2006
·编著《现代设备资产管理》，北京机械工业出版社，2006
·编著《员工与企业同步成长－－FROG》，北京，机械工业出版社，2006
·编著《企业设备资产维护管理（译）》，北京机械工业出版社，2005
·编著《简明设备管理手册》，北京机械工业出版社2003
·编著《全面生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2000
·参与制订《全面规范化生产维护体系管理标准》，2005-2010
·编著《似非而是--创新思维下的设备管理》，冶金工业出版社2016
指导/评价/培训过的行业和企业（部分）
石油化工：
中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司/中石油长城钻探伊朗作业区/中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区/中石油长城钻探伊拉克 作业区/中石油塔里木油田公司等
钢铁/有色：
宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂/眼前山铁矿/鞍钢矿业公司鞍千公司/鞍钢矿业公司弓长 岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂/大连石灰石矿/大连石灰石新矿
烟草：
广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/广东中烟湛江卷烟厂/湖北烟草工业公司武汉卷烟厂/川渝烟草工业公司四川烟草公司/重庆卷烟厂/山东中烟青岛卷烟厂等
维修和运营：
中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/郑州自来水总公司//广州白云机场股份公司/郑州电务段/湛江港集团公司/青岛港/盐田港/黄骅港/秦皇岛港/上海机场集团
机械制造：
柳工机械/三一重工/潍柴动力/中信戴卡轮毂/威灵电机/南车集团株洲电机/江苏昆山六丰机械有限公司/天津新伟祥机械/秦皇岛邦迪管公司/东莞法马通公司
化工：
重庆建峰化肥股份公司/湖北宜化集团/山东东岳集团/国投罗钾/中海化学/湖南关西汽车涂料
玻璃：
南玻集团深圳南玻/河北南玻/陕彩集团玻壳/赛格三星玻壳
汽车：
奇瑞汽车/郑州宇通客车/重庆红岩汽车/北京现代汽车/长春一汽大众/长春博世汽车配件/沈阳金杯轿车/上海华普（吉利）汽车/广州本田汽车等