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核心采购技巧

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发表于 2017-10-17 20:38:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
核心采购技巧

时间地点:2017年11月1日至2017年11月3日 在 上海

学员对象:* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员
* 相应部门的经理主管

费  用: 5990 元/位

课程背景:
采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。
本课程讲解了系统化的采购方法;如何优化采购策略,进而将其寓之于采购的工作思路与行动计划之中;如何合理表达采购需求,恰如其分地制定产品规格,正确询价,以及协调公司内部关系,对价格和成本进行综合分析;如何采取系统化的库存管理;供应商的评估、选择与考核以及采购过程中可能遇到的法律问题等。
通过这一系列系统化的操作方法和体系,采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化的采购员。
课程大纲:
1.采购在企业中的地位
2.系统化的采购方法
* 采购类别和支出分析
* 制定采购策略的过程
* 采购工作思路与行动计划
3.采购需求表达
* 产品、功能和功能性需求分析
* 制定恰如其分的产品规格
* 如何正确地询价
* 价值分析的定义、原理
4.公司内部关系的协调
* 跨部门运作和跨部门团队
* 沟通与协调的方法
5.价格和成本分析
* 供求关系与价格
* 报价单分析和磋商
* 成本构成和要素分析
* 供应商的价格底线
6.系统化的库存管理
* 采购量、期和库存优化
* 周转库存和安全库存
* 平均库存和平均消耗
* 准时制供应和供应商管理库存
7.供应商评估、选择和考核
* 寻找、评估和选择供应商的程序
* 供应商评估方法和技巧
8.采购过程
9.采购中的法律问题
10.有效的采购谈判

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