人才管理项目5步曲

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人才管理项目5步曲

时间地点：2017年10月26—27日  上海

学员对象：负责或参与人才发展的管理者；

负责培训、人才发展、组织发展的人员；业务线的管理者

费　　用： 5800 元/位

课程收益：
帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
知晓人才管理项目的5步
能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
能拟定人才管理项目的初步方案

课程大纲：
开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则
第一模块：构建人才管理项目
 企业为什么需要发展人才？
 分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？
 探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？
 培训课程 & 行动学习
 领导力发展项目
 人才盘点 &人才库/高潜人才库
 继任者计划
 怎样构建项目
 项目需求 – 解决什么问题？
 目标 – 希望达到什么成果？怎样验收？
 项目计划的关键环节
 认清利益相关方与明确角色
第三模块：明确企业需求与人才要求
 人才 & 人才数量需求定义
 如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
 如何确定人才质量标准
 如何选择建立胜任能力标准的方法
 如何用好胜任能力
第四模块：人才评鉴
 人才评鉴定义与方法
 人才评估方式
 各种评鉴手段的区别
 如何选择合适的评鉴手段
 建立内部评鉴能力
 人才盘点目的与意义
 人才盘点流程与产出
第五模块：人才发展手段与过程
 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
 个人发展方式 – 学、习、变
 团队发展方式
第六模块：效果验收
 谁来验收？怎样验收？
 阶段性验收
第七模块：系统平台如何有效帮助人才管理
 信息系统能够怎样减轻工作量？
 学习管理 – 学习旅程
 学习行动计划跟踪
 人才盘点与人才信息
第八模块：总结与行动计划
 课程总结与提问
 试用学习行动计划跟踪
专家介绍：麦耀泉
麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等
在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验