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现代设备管理与智能维护体系

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发表于 2017-10-17 10:46:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
现代设备管理与智能维护体系

时间地点:2017年10月26—27日  合肥

学员对象:制造企业生产管理和设备管理副总/厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、
精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、
EHS经理/主任、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主

费  用: 600 元/位

【课程收益】
名师主讲:实战派设备管理和降本增效专家李葆文教授亲临主讲。
体系详解:TnPM全面规范化生产维护体系和TnPM智能维护体系框架详解,国内首部《设备管理体系标准(征求意见稿)》简介。
案例详解:典型代表企业案例详细解读,指导企业打造系统有效的设备管理和检维修管理体系。
方案研讨:通过方案研讨和案例分析研讨企业设备管理降本增效的实现路径。
现场答疑:现场答疑互动,充分分享和解答企业设备管理和资产管理中存在的难题。
事业指引:研讨如何打造适合设备管理人的智能时代新工匠精神,成为符合中国制造2025和智能制造时代的新时代设备管理精英人才。

【课程大纲】
(授课老师可能根据实际授课安排做具体顺序调整)
第一天 理论授课+案例分享+互动答疑
设备/资产管理的时代使命
1、企业面临的经济和市场环境
2、时代对制造企业管理和发展提出的要求
3、设备/资产管理承担的时代使命
4、新形势下设备/资产管理的战略定位
5、企业设备/资产管理的创新变革方向
6、设备管理人对未来的应对
7、设备管理之歌
TnPM全面规范化生产维护体系概述
从TPM到TnPM
TnPM体系定义
TnPM体系大厦
TnPM的基石之一 -- 现场四要素
TnPM的基石之一 -- 自主维护体系
TnPM的核心 – 检维修系统解决方案SOON
全优润滑管理
设备综合效率OEE的计算及其意义
有氧活动与六项改善
TnPM六力安全班组建设
TnPM安全管理体系模型
精益TnPM体系框架
TnPM五阶六维评价体系
TnPM体系实施企业案例分享
TnPM体系发挥效果的机制原理
TnPM体系推进的成果导向
TnPM推进八大忌
TnPM推进企业现场改善案例展示
现场互动问答环节
第二天 理论授课+方案剖析+互动答疑
互联网+——未来的智能维护
智能维护时代的设备管理
智能时代下的设备检查维护
智能维护的设备信息流
智能维护的设备大数据分析
智能维护的知识管理
智能维护的资材与备件管理
智能维护机器人的产生背景
智能维护机器人主要功能及应用领域
国内首部《设备管理体系标准(征求意见稿)》概述
设备管理标准化的意义
国外设备管理体系情况介绍
国内设备管理体系情况介绍
《设备管理体系标准》要点解读
未来展望
现场互动答疑


【课程讲师】
李葆文教授
TnPM管理体系创始人,国际知名设备管理专家
现代设备管理研究院 院长
IIEAC智能设备运维国际工程中心主任
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席
中国设备管理协会国际合作交流中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人、IMA中国
享受国务院特殊津贴专家
国际知名设备管理专家,从事设备管理研究三十余载,深谙国际设备管理发展潮流,是将TPM体系引进国内的第一人。出版专著二十余本,发表专业论文两百多篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目,指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外上百家企业推广应用。
自2014年开始,在装备智能维护体系、智能制造领域进行了深入探索,并研发了TnPM智能维护体系模型和3I智能制造模型,为国内制造业企业的智能化升级进行了有益探索和方向指引。
研究专长
企业设备管理组织架构设计;设备管理中长期发展规划;智能维护与3I智能制造体系实施;资产全寿命周期智能维护体系建设;TnPM设备人机系统精细化管理;企业安全管理体系建设;大中华设备管理评价体系;设备管理组织绩效评价及指标设计;设备管理信息化系统实施规划;维修策略设计(全面质量维修(TQMain)、Pit Stop赛车式检修、安全为核心的维修管理(SCM);ISO55000体系研究;新工匠精神-工厂技能大师工作室打造。
指导/培训过的企业
石油化工、钢铁/有色、烟草、维修和运营、机械制造、化工、玻璃、汽车/汽车零部件、食品/制药、电子/电器、快速消费品、电力、造纸、纺织……
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