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预算编制与控制实务

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发表于 2017-10-17 10:29:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
预算编制与控制实务

时间地点:2017年10月24—25日  武汉

学员对象:参与财务管理、预算工作的财务人员,参与管理决策支持、财务分析人员

费  用: 4500 元/位

课程介绍:
       预算管理,被越来越多的企业作为综合管理的核心武器,以实现战略有效贯彻、资源合理配置、经营持续改善的目标。然而在预算工作的工作过程往往困难重重,财务人员往往陷入大量的数据、表格中无法自拔,预算工作的效率、效果较低,预算的核心功能难以发挥。由于每个行业和每个企业存在较大的差异,企业财务管理人员需要在掌握高超的预测、预算工具模型的基础上,深刻把握住行业的预算特征,自己企业的预算环境,从而设计出一套最适合自身企业的预算运行机制,从而发挥预算的真正功效。《预算编制与控制实务》带您从预测到预算,从编制到控制,让您玩转预算。

课程收益:
1【平衡预算目标】理解经营预测、管理决策的核心,掌握各项预算目标平衡的方法
2【提升编制效率】学会运用多种预算工具、模型,编制出高质量的业务预算、投资预算、资金预算
3【加强预算管控】 运用预算工具来指导业务计划、管理业务运行,最终落实预算目标
4【实现财务价值】掌握以预算为纲,做好事前计划、事中控制、事后分析、评价的财务管理闭环

课程大纲:
导入:抓住预算核心,提升财务工作价值
一、从预测到决策,绘制经营蓝图
  事前算赢,经营预测在企业管理中的运用
  销售预测与敏感性分析
  损益测试——机会与资源的最佳平衡
  从KPI到EBITDA,预算指标选择
二、预算衔接目标分解、业务计划与资源配置
  预算工作中的要点与难点剖析
  从年度经营目标(KPI)到部门业绩分拆
  如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条
  基于业务链的逻辑分解及资源配置
  预算编制原则和预算表格的设计
三、业财协同,经营预算编制与控制
  销售预算编制及过程分析、控制
  生产预算编制与弹性控制
  采购预算编制与管理
  费用预算的核心就是资源配置
四、做正确的事,投资预算编制
  经营资产预算与资本支出预算
  事前算赢,资本预算的编制流程
五、抓住核心,财务预算编制与控制
  财务资源支撑企业战略,现金流预算编制
  年度预算汇总与审查
六、柔性管理,滚动预测与过程跟踪
  预算管理能够一劳永逸吗?
  怎样改善滚动预测
  预算不是游戏,经营问题的挖掘与改进
  不是预算编的失败,只是世界变的太快——预算调整

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