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微利时代的成本削减最佳实践

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发表于 2017-10-13 15:07:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
微利时代的成本削减最佳实践

时间地点:2017年10月23—24日  上海

学员对象:总裁、总经理、公司高管;需要控制成本的业务部门负责人;
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员。

费  用: 6800 元/位

课程介绍:
在工作中,您是否遇到过以下情形:
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面?
为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未见降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
  每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。但如何下手削减成本,把降本增利的目标真正落实,成为摆在众多企业面前的一个问题。本门课程从成本要素的角度出发,汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法,以最佳实践的方式帮助大家开拓思维,找到更多的适合自己公司的削减成本的方法。


课程优势:
【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理
【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
【丰富的实际案例】通过丰富的最佳实践案例分析,直面企业成本控制之道


课程收益:
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益


课程大纲:
第一模块:正确理解成本削减
成本削减对中国企业的意义
中国企业竞争环境的改变
微利行业的惨烈竞争
成本削减工作在企业中的地位
企业战略跟成本削减的关系
战略成本管理
成本削减是生死存亡还是锦上添花
成本削减与回报提升
降成本容易出现的误区
美国杜邦公司分析法的启示
案例分析:
某大型航空公司的战略选择和经营策略
世界前10强企业的规模与盈利
XX航空公司的战略选择和成本削减措施
XX快餐连锁企业的成本削减与竞争优势
讨论:学员公司的成本战略辨析

第二模块:人是成本持续改善的基石

第三模块:成本分析与成本削减

第四模块:研发成本的削减

第五模块:制造成本的削减

第六模块:销售成本的削减

第七模块:管理成本的削减

第八模块:资金成本的削减

第九模块:税务成本的削减

总结:成本削减关键点汇总
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