财务分析与决策实务

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财务分析与决策实务

时间地点：2017年10月23—24日  广州

学员对象：财务经理和财务主管；管理会计和业务会计；各业务部门经理和主管；企业的高级管理人员。

费　　用： 5600 元/位

课程介绍:
在工作中，您是否遇到过以下情形：
财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。
公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？
生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？
采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？
　　是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？


课程优势:
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门


课程收益:
【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴


课程大纲:
第一模块：财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务的决策职能在企业中的变迁
财务分析与决策常用工具与方法
财务人员的能力要求
财务决策流程
不同类型目标的决策方法
相关成本的概念
5种常用决策方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用

第二模块：销售环节中的财务决策

第三模块：采购环节中的财务决策

第四模块：生产环节中的财务决策

第五模块：投资环节中的财务决策

总结：在经营决策引领中体现财务分析的价值