非财务经理的财务管理

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知财务“结果”，反观过程管理之“因”
9月7-8日 深圳 4580元

谁来参加？        课程时长
中层以上各职能部门或事业部管理者
        2天（14小时）
有何收获？        先决条件？
知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作
知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策
        对财务数据与管理过程的关系感兴趣
之前需利用财务数据进行决策
每班20-24人
为何参加？
财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。
本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程大纲
第一模块：理解财务报表
评价企业的晴雨表—三大财务报表
财务报表的使用者
财务报表可以告诉我们什么
企业资金的来源和流向
企业需要流动资金
利润表（Income Statement)
资产负债表 (The Balance Sheet)
企业各项业务活动与资产负债表的关系
现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算
第二模块：解读财务报表
趋势分析
趋势分析及基本规则
用趋势分析法进行长期财务分析
比率分析
利润率
活跃度
流动性
杠杆率
企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报
杜邦分析法
【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？
第三模块：业务计划的制定
业务计划制定流程
预算的组成因素
预算编制方法
【案例讨论】：大家一起来编制预算吧
第四模块：资产投资
资产投资及价值创造
投资分析的方法
回收期
净现值（NPV）
内含报酬率(IRR)
案例分析：你会选择哪个投资项目？
【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？
第五模块：营销促销活动的财务分析
为什么要进行盈亏分界点分析
收支平衡图
【个人小练习】：绘制一个收支平衡图
盈亏分界点计算公式
盈亏分界点案例分析
长期项目的财务分析
【个人练习】：用价格促销好吗？
第六模块：创造增值的驱动因素与价值链
提升企业利润的方法—增收节支
企业利润的驱动因素
成本结构与营运资金管理
零售价格是建立价值链的起点
如何为新产品建立价值链
收益增长管理（RGM）
综合练习：看报表，找差距，定战略
相关课程
作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》《辅佐上级，成就自己》
想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《企业经营决策模拟》《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

讲师简介
支 女士
背景经历
工商管理硕士（MBA）
毕业于上海复旦大学工商管理系
近17年的培训、管理咨询经验
从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验
擅长领域
《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、
麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。
学员反馈（暂无）