落实绩效执行力
时间地点:2017年10月12—13日 上海
学员对象:没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人
费 用: 4580 元/位
企业裨益:
1.运用系统的理念、方法来管理和领导,提升达成绩效的结果与效率
2.促进员工在达成绩效过程中的高参与度
学员收获:
1.清晰定位经理人的五大角色,把握自己工作重点的调整
2.设定清晰的绩效目标与标准,与下属约法三章
3.分析影响绩效表现的驱动因素,把握有效执行的着力点
4.学习基于员工的情况,灵活地调整管理的方法
5.学习并熟练达成任务绩效的关键技巧,提升管理的效率
课程大纲:
定位角色,厘清管理工作重点
现状盘点:评测自己目前做得比较多的角色是什么?
经理人的五个关键角色定位
设定目标,与下属约法三章
为下属设定清晰有效的绩效目标:构成要素与关键原则
与下属约法三章
与下属进行目标设定的对谈:步骤与技巧
识别人心,掌握绩效驱动要素
影响下属绩效的五个驱动要素
提升下属绩效的经理人工作清单
工具:绩效要素评估手册及在实际工作中的运用
辨识情境,动态运用领导风格
评估:自己常用的领导风格
掌握:如何辨识不同的下属情景
搭配:如何定位及调整自己的领导风格
转动PDCA,落实绩效执行力
|