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课程名称:成为卓越领导——构建高绩效团队
时间地点:2017年10月13—14日 上海
学员对象:部门经理及以上、至少二年以上管理经验
费 用: 5800 元/位
课程收益:
1.知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出)
2.知晓三项核心的团队特征;
3.理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
4.收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
课程大纲:
第一模块:管理者与团队领导力
管理者三个层面的影响力
管理者需要发展“团队领导力
第二模块:三项核心的团队特性
团队状态与团队特性
团队过程与阶段
“层级制”的影响
团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
高效交流的修炼
心智模式
推论阶梯
主张与探寻平衡
高效交流的修炼
共同决策的修炼
团队共同系统思考
达成共识的决策模式
共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
团队解决问题会议-5个动作
团队实施行动方案-2个动作
团队反思总结会议-4个动作
授课讲师: 沈洁敏
组织学习和领导力发展的研究者
中国人民大学工商管理研修中心特聘教授
上海交通大学海外教育学院特聘教授
台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师
美国领导力中心(LMI)授证教练
曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理
曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
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