精益研发

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精益研发

时间地点：2018年1月26—27日  上海

学员对象： 企业董事长、总经理、副总  研发总监、

研发经理、产品经理、产品设计工程师  精益负责人、推进专员

费　　用： 5880 元/位

备注：
1、费用包含：教材费、授课费、税费、会务费、培训期间的中餐）
2、其他费用需自行承担。
本次课程为客户提供的价值：组装类产品企业
1.邀请客户自带产品，与老师一起进行公司产品的改进分析；
2.现场准备工具和产品设计借鉴案例，对产品进行拆解，获取借鉴经验(特殊工具请自带)；
3.凡参加本课程的学员留下产品的，将获得中国提供的的《产品价值工程建议报告》一份
4.根据客户对课程和分析报告的反馈，研发咨询师将在1个月内安排到客户企业走访；
5.精益研发软件和表单的使用和熟悉（学员请自带电脑）。

【课程背景】
研发是浪费的源头，可谓是“万恶之源”。研发从一开始就决定了零部件个数，从而决定了产品的加工工艺，进而决定了加工设备的种类和数量，确立了中间产品的临时存储点，工装数量，人员的数量大致跟着确定，如此则决定了仓储和厂房面积，管理者，供应链……等环节也被间接性的确定了。
向研发开刀，向产品宣战，是下一步精益能否走上一个高台阶的根本。但是当前国内的研发水平实在让人堪忧，一个系列的产品，两个团队研发但是最终出来的产品零部件数不一样，螺丝的种类不尽相同，而且很大的一部分没有办法通用。从呆滞物料的状况来看，呆滞物料的90%以上是研发人员没有规则的研发，造成的结果。
如何做研发，如何规划产品的平台，如何提升零部件的通用率，如何实现迭代开发，如何实现少部件和低成本的部件开发，如何打通研发和生产、供应商之间的桥梁实现产品的一次开发成功率，是本次课程研究的主题。

【课程受益】
1.中国企业研发当前面临的困境
2.精益研发体系构建
3.产品平台搭建
4.模块化设计
5.低成本设计
6.少部件设计
7.产品价值工程
8.经典设计案例借鉴

【课程大纲】
第一单元 精益研发概述
1. 精益起源和思想
2. 精益研发的内涵
3. 精益研发的起源与发展
4. 精益原则在研发中的应用
第二单元 精益研发的特点
1. 短周期、高质量、低成本的精益开发模式
2. 精益研发的特点
3.精益研发的13项原则
第三单元 精益研发的流程
1. 研发的流程
2. 精益研发的流程
3.IPD流程的应用与精简
案例：某公司IPD的检讨
第四单元 精益研发的工具
　1. 计算机辅助设计
　2. 工程仿真
　3. DFMEA
　4. 设计指导大纲
　5. 标准化/模块化
　6. 同步工程
　7. DFA/DFM
　8. 平台/数据库
　案例：某公司DFA的盲装设计准则，提升作业效率
　　　　某公司DFM的高效制造设计
　　　　某公司的低成本设计模式和产品分解
　　　　某公司的少零部件设计开发借鉴
第五单元 精益研发之提升质量
　1. 设计评审
　2. 设计评审流程
　3. 设计评审文件
案例:某公司的质量审查借鉴
第六单元 精益研发之价值工程
1. 价值工程概念
2. 为什么要实施价值工程
3. 价值工程的流程
案例：现场拆解和借鉴产品的设计优点和不足
讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

【讲师简介】
张老师（男，工作近15年)
中国区技术总监首先顾问
工业分析学士
复旦管理学院EPD客座讲师
上海交达海外教育学院客座讲师
高级咨询师。高级培训师
冯老师（男，工作11年）
精益研发高级顾问
机械设计硕士
精益研发专家