在Intel供职期间部分成果如下:
★撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧,建设高绩效的团队),获Intel 管理创新奖;
★ 为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(如何最大化地利用你的优势)课程;
★发明“供应链系统升级胎儿理论”,并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周),并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半,获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高创新奖);
★撰写“Management handbook”(管理手册),被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范),并被推广到整个管理团队;
★完成大连工厂的生产计划的执行,做为“Lean Champion”(精益先锋),宣传并推动“精益生产意识”,实施精益结构,使大连工厂年产值突破50亿美元,为提高Intel大连的生产管理水平
做出了重要贡献。
从Intel离职后,张世乐全身投入于他的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法的分享中,并得到麦肯锡的高度认可,被聘为兼职高级顾问(Senior Advisor)。主要课程包括:《中西合璧的管理理念、方法与实践》,《向英特尔学创新》,《向英特尔学管理》,《从优秀专才走向管理高手》,《高效沟通,执行为王》等。
近五年的全职管理培训和咨询,更加坚定了张世乐后半生的追求和使命,那就是:“弘扬传统中华文化和智慧,传播高效管理理念和方法! ”