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标题: 激活组织的绩效激励课 [打印本页]

作者: pxadmin 时间: 2021-7-7 14:12
标题: 激活组织的绩效激励课

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《激活组织的绩效激励课》

课程导师：唐松涛

职业经历：

上海友朴咨询、创始人

原社交电商平台、战略及经营总监

原IBM大中华区战略及组织变革高级顾问

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个人简介
企业经营战略研究者，企业从战略到执行全程顾问；
拥有11年企业咨询经验，共完成30个咨询项目，涉及快消品、鞋服、家电、能源、公用事业、金融、装备制造、农产品、纸业等行业，有大型项目管理和辅导工作经验。
聚焦于从战略规划到执行咨询及实践，为企业中高层输入战略思维及方法，擅长深度辅导企业制定战略，并协同推进战略转型及组织变革。

课程亮点
亮点一：基于战略考虑绩效的实现，让绩效的实现推动战略的达成。
亮点二：通过组织绩效牵引战略短期和长期，财务和非财务指标的搭配，促进企业的均衡发展。
亮点三：个人绩效按管理层级进行分层管理，更贴近各层级岗位的工作特点。
亮点四：工资管理有结构，工资测算有模型，科学分钱，激活组织。
亮点五：奖金获取分享制，根据部门特点设置不同的激励方式，激活组织及个人，让组织更有战斗力。

课程形式
授课形式：方法讲授+案例分享
课程时长：1天（6小时）（上午3小时，下午3小时，共计6小时）
授课对象：中高层管理者，战略、财务及人力部门
人员规模：不超过50人
场地要求：多媒体、白板、无线话筒

课程纲要
早上课程：从战略解码到绩效应用

第一部分化战略为绩效
1.1为什么要做战略解码？
1.2战略解码推导出绩效
1.3源自战略的绩效指标

第二部分组织绩效管理
2.1组织绩效形成方式
2.2组织绩效常见问题
2.3组织绩效结果应用
2.4组织绩效案例分享

第三部分个人绩效管理
3.1个人绩效分层管理
3.2个人绩效目标设定
3.3个人绩效评价应用

下午课程：从全面回报到奖金分配

第四部分全面回报理念及结构
4.1全面回报实践理念
4.2全面回报结构设计

第五部分工资包管理
5.1工资包弹性管控方式
5.2工资包的十六字方针
5.3工资包管理效率模型

第六部分奖金包管理
6.1授予制与获取分享制
6.2奖金到组织
6.3奖金到个人

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