组织变革与人员整合 时间地点:2018年7月12—13日 成都 学员对象:*面临组织变革的企业管理者*参与组织变革 过程的人力资源管理者*咨询公司人力资源项目经理,顾问 费 用: 5250 元/位 目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如:兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。 本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。 课程大纲 1. 理解组织变革所引发的问题 * 组织变革的类型及内在推动力 * 组织变革所引发的人员问题 - 为什么50%以上的并购会失败 - 为什么业务整合易,人员整合难 * 人员整合过程中的阻力和障碍 2. 人员整合的主要步骤 * 人力资源尽职调查 - 组织设置 - 人员管理 - 法规遵守 - 企业文化 * 人员整合的策略和方案 * 关键人才的留用 * 裁员的处理和风险防范 3. 流程架构的整合 * 组织架构的设计 - 人员与岗位的匹配 - 职位和职责的明确 * 薪酬体系的重组 - 确立薪资架构 - 激励及福利项目的整合 4.企业文化的整合 * 建立统一的远景目标 * 企业文化整合的四个层面 - 信仰,价值观和态度 - 职业道德及准则 - 行为模式 - 文化符号 5. 重视沟通,促进整合 * 整合沟通的目的及策略 * 沟通的渠道、方式的选取及实施 |
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