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标题: 落实绩效执行力 [打印本页]

作者: admin1 时间: 2017-10-5 20:09
标题: 落实绩效执行力

落实绩效执行力

时间地点：2017年10月12—13日上海

学员对象：没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人

费　　用： 4580 元/位

企业裨益：
1.运用系统的理念、方法来管理和领导，提升达成绩效的结果与效率
2.促进员工在达成绩效过程中的高参与度
学员收获：
1.清晰定位经理人的五大角色，把握自己工作重点的调整
2.设定清晰的绩效目标与标准，与下属约法三章
3.分析影响绩效表现的驱动因素，把握有效执行的着力点
4.学习基于员工的情况，灵活地调整管理的方法
5.学习并熟练达成任务绩效的关键技巧，提升管理的效率

课程大纲：
定位角色，厘清管理工作重点
　　现状盘点：评测自己目前做得比较多的角色是什么？
　　经理人的五个关键角色定位
设定目标，与下属约法三章
　　为下属设定清晰有效的绩效目标：构成要素与关键原则
　　与下属约法三章
　　与下属进行目标设定的对谈：步骤与技巧
识别人心，掌握绩效驱动要素
　　影响下属绩效的五个驱动要素
　　提升下属绩效的经理人工作清单
　　工具：绩效要素评估手册及在实际工作中的运用
辨识情境，动态运用领导风格
　　评估：自己常用的领导风格
　　掌握：如何辨识不同的下属情景
　　搭配：如何定位及调整自己的领导风格
转动PDCA，落实绩效执行力

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