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如何构建全面的招聘体系

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发表于 2017-12-29 15:39:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如何构建全面的招聘体系

时间地点:2018年2月8—9日  北京

学员对象:人力资源经理、主管和专业人员,
人力资源管理者,各级部门管理人员

费  用: 3980 元/位

【课程收益】
世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

【课程大纲】
招聘工作面临的挑战
现代社会对招聘提出新要求
怎样把合适的萝卜放进坑里
靠经验更要靠系统
分工合作很重要
招聘渠道的选择
招聘过程的金字塔原理
不拘一格降人才
各种招聘渠道的分析和对比
内招还是外招
3. 甄选方式的选取
吹尽狂沙始到金
不同甄选方式的选择
不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
是骡子是马拉出来遛遛
什么是评价中心
评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
沙里淘金:简历分析与筛选
结构化面试及问卷的构建
人才标准的确定
行为描述式面试的核心是什么
面试要考察的重要方面
面试过程中的关键技巧
如何进行多人协同
确定最终人选的多重因素考量
6. 如何做好背景调查
为什么要做背景调查
什么样岗位的员工需要做背景调查
向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
如何让新员工在企业成活下来
新员工辅导要解决的三大问题
如何安排后入职培训
新员工入职的流程与有效策略

【授课老师】
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
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