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情境高尔夫®—向下管理(限35人)

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发表于 2018-1-16 14:47:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
情境高尔夫®—向下管理(限35人)

时间地点:2018年8月16—17日  广州

学员对象:部门主管、经理、总监、副总等各级管理者

费  用: 4200 元/位

课程收获
1、明确管理者的角色定位。提高管理下属的能力
2、认识自己的管理及领导风格
3、学习演练和操作基本的管理技能
4、提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、强化团队合作意识,激发合作共赢思想
6、提高个人管理能力和组织绩

课程大纲
一、管理者的角色认知
正确对待管理者的角色
管理者的5 大基本职责
管理者常犯的八个错误
管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
管理和领导的区别与联系
领导力九宫图
领导者的四种风格
DISC 领导力测试
第三部分:向下管理背景介绍
DISC 四种领导风格描述
情境领导力类型
情境领导力公式
情境高尔夫® 角色介绍
情境高尔夫® 规则说明
高尔夫班组建设
三、向下管理教战守策
第一洞:如何向下属传达任务?
第二洞:如何进行任务和资源分析?
第三洞:如何指导下属制定行动计划?
第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
第五洞:如何提升下属的能力?
第六洞:如何辅导下属提高技能?
第七洞:如何正确的处理员工关系?
第八洞:如何处理下属的晋升要求?
第九洞:如何激发团队士气?
第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培训工作?
第十二洞:如何处理下属之间的冲突
第十三洞:如何科学的授权?
第十四洞:如何有效的激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何评选优秀员工?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
第五部分:系统回顾、复盘、提升
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