高绩效财务团队建设
时间地点:2017年10月17—18日 北京
学员对象:财务总监 / 高级财务经理 / 提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人
费 用: 5200 元/位
课程介绍:
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。关注企业财务管理的整体能力提升,财务职能的发展依赖于财务团队的成长。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发,帮助财务经理梳理团队问题,查找问题根源,为企业全面提升财务管理水平奠定基础。
课程收益:
1【财务角色定位】准确定位财务部门的角色,明确财务团队在企业管理中的重要作用
2【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力,梳理财务领导的特质
3【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队
4【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节,有效解决团队建设的棘手问题
课程大纲:
第1天 团队建设的前提:领导力
一、财务经理的角色新定位
财务经理人的职责与知识结构
财务经理的角色新定位
二、什么是领导力?
理想的领导状态
你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
创建工作架构及组织架构
谁应该成为你队伍中的成员
你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
专业的财务学识为基础
具有可以传染士气的热情
充足的自信让你更具财务领导的风范
一诺千金的品格取得同事的信任
唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
有效的沟通技巧
懂得利益链关系的平衡和实现
第2天 如何建设财务团队
四、有效团队的GRPI模式
团队的愿景目标(Goal)
团队的角色和职责分工(Roles)
运营和决策系统(Process)
团队的人际关系(Interpersonal Relationship)
五、如何建立高绩效的财务团队
团队凝聚力:内部和外部因素
成功的五大障碍因素
不同类型的团队领导力
如何让正确的人做正确的事情
如何合理授权
学会善用激励
六、如何解决棘手问题
如何领导与你实力相当的下属?
如何处理队伍中的小团体现象?
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?
如何接手自己上司曾经管理过的队伍?
如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵?
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