打造高绩效团队

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打造高绩效团队

时间地点：2018年1月25—26日  上海

学员对象：中高层管理人员

费　　用： 5800 元/位

【课程收益】：
通过2天的学习，让作为一名现代管理者的学员，站在国学的角度，去认知以Intel为代表的世界五百强企业的现代管理理念和管理思路，再结合本公司的业务特点、企业文化和管理制度及流程，去开拓现代管理的思路和理念；并掌握针对受过高等教育的“知识工作者”的管理方法和管理工具，以提升学员的领导力和团队管理的效能。

【课程特色】：
课程以学员为中心，小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。
为了培养和训练学员的“批判性思维”，也为了避免课程成为灌输式的说教，讲师鼓励学员去不断挑战讲师的观点，而且通过融入教练技术到授课过程中，讲师不断抛出问题、让学员思考、回答，所以2天的课程，被演绎成了一场生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

【课程大纲】
A.课程导入:
1.“我的血液是蓝色的！”（My blood is blue!）
B.“人是最重要的资产!”（People are great asset!）
1.员工管理全貌
2.知晓员工，与员工建立情感链接（ human touch）
1)“3D认知系统”全貌
2)发现你的优势：“思维性格特质”测试工具演示
3)“V-FINAL”模型
4)软件开发团队的案例分享与点评：“你是我遇到的最好的经理！”
5)落地练习：我的行动计划
3.帮助员工，给员工充“电”(Empowering people )
1)“4S 充电法”全貌
2)低压“充电”，使其“会做”
3)低压“充电”，使其“可做”
4)高压“充电”，使其“敢做”
5)高压“充电”，使其“要做”
6)生产制造团队的案例分享与点评：“谁是我的贵人？”
7)教练工具的演示和练习：GROW模型
8)积极性反馈练习（上）：找到你的“另一半”
9)落地练习：我的行动计划
4.授权员工, 强化员工的“天生我才”（Strength-based Delegation ）
1)“三层境界授权法”全貌
2)扬其所长，控其所短
3)扬其所长，补你所短
4)成就smArt-v ©
5)项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力，真的超乎我想象！”
6)落地练习：我的行动计划
5.“敬”奖员工，让员工获得成就感！(Rewarding with recognition)
1)“钻石法则”全貌
2)以“敬”为基础的“奖夸封罚”
3)计划团队的案例分享与点评：“你是我的贵人！”
4)积极性反馈练习（下）：为你的“另一半”点赞！
5)发展性反馈练习：经常迟到的小王
6)落地练习：我的行动计划
6.信任最关键( Trust is all!)
1)信任的ARCC模型及其要素
2)案例分享：好经理是这样“练”成的
3)落地练习：我的行动计划
C.和谐团队，结果导向（“Result Orientation thru great place to work！”）
1.夯实团队合作的基础（To Strengthen the teamwork foundation! ）
1)聚焦共同目标，强化团队意识
i.利用创造差异，收获优势互补
ii.尊重差异，创造差异，更要利用差异
2)“情感”在团队中的作用
3)全球供应链团队的案例分享与点评：“你知我才必有用！”
4)落地练习：我的行动计划
2.提升团队合作的技能（To enhance the teamwork skillsets! ）
1)不忘横向沟通，促进合作顺畅
i.跨部门合作的流程
ii.锻炼系统思维，培养大局意识
iii.浦东工厂内跨部门合作案例分析与点评：“冲突是需要化解的。”
2)心态积极正向，乐观面对市场
i.正思维 vs. 负思维
ii.相信的力量：吸引力定律
iii.正能量的发电机
iv.销售团队案例分析与点评：“让正能量在办公室激荡。”
3)落地练习：我的行动计划
3.完善制度与文化的保障（To improve the processes, guidelines and cultures ! ）
1)先有科学分工，才有高效合作
2)沟通平台通畅，团队团结高效
3)弘扬企业文化，营造最佳工作氛围
4)生产计划部门案例分析与点评：“经理既需要务实，还需要务虚。”
5)落地练习：我的行动计划
D.课程总结：
中西文化的融通：用“心”驱动管理，用“手”创造未来

培训师—张世乐(Vincent Zhang)简介
1990年，张世乐毕业于南京航空航天大学自动控制系，同年，保送到上海航天局研究生部，1993年获得卫星导航专业硕士学位。1996年，加入Intel（中国），2012年离职。在Intel的16年时间里，张世乐在多个部门从事管理工作，包括生产计划部、供应链管理软件开发部、供应链管理系统优化部等。
张世乐熟知现代管理理念和方法，包括：组织管理、团队管理、人才优化与激励、目标管理、项目管理、精益生产、系统创新、供应链管理、物流管理等。同时，他热爱传统中国文化，在Intel工作期间，自学国学，深谙国学精髓，形成了一套中西合璧的管理思想和工作方法，并应用于他在Intel的管理实践中，因此获得众多创新及管理奖项，曾连续8年被评为“优秀Intel经理人”。
在Intel供职期间部分成果如下：
1撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel 管理创新奖；
2为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(如何最大化地利用你的优势)课程；
3发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高创新奖)；
4撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队；
5完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。
从Intel离职后，张世乐全身投入于他的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法的分享中，并得到麦肯锡的高度认可，被聘为兼职高级顾问（Senior Advisor）。主要课程包括：《中西合璧的管理理念、方法与实践》，《向英特尔学创新》，《向英特尔学管理》，《从优秀专才走向管理高手》，《高效沟通，执行为王》等。
近五年的全职管理培训和咨询，更加坚定了张世乐后半生的追求和使命，那就是：“弘扬传统中华文化和智慧，传播高效管理理念和方法！”