领导者的非物质激励

chinaboy

领导者的非物质激励

时间地点：2018年8月10—11日  厦门

学员对象：各部门经理/总监/副总/总经理

费　　用： 4200 元/位

课程收获
1、理解非物质激励的内涵和意义
2、学会通过调整自己达到激励的目标
3、掌握激励的核心要旨
4、学会激励的四大关键知识技能
5、运用所学的知识技能突破现实的挑战
6、凝聚共识与改变的意愿

课程特色
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

课程大纲
一、开篇－课程介绍
1、课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；
是来经历激励和领导力训练
是当场提升能力的
2、课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
3、课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
4、课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
5、期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
二、非物质激励
1、什么是激励
（1）激励成败的要素
2、来自德鲁克的教导
（1）确立目标、消除障碍
（2）常见障碍分析与测评
（3）把员工作为志愿者管理
（4）发挥管理者的责任
3、如何发挥内在激励
（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP
（2）正确分析员工的工作动机
（3）打破负向循环圈
三、四大激励措施
1、明确目标
（1）互动体验：无人战鹰计划
（2）我们在明确目标方面的差距在哪里
（3）我们改进的措施是什么
2、发挥长处
（1）何谓长处
（2）互动体验：发现长处练习
（3）如何面对长处与短处
（4）取长补短与自我提高
（5）互动体验：发现长处练习
3、排除障碍
（1）测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的
（2）改变的循环圈——谁应负起责任
（3）排除下属的心理恐惧
（4）教练打造的原理与心法
4、称赞鼓励
（1）员工期望与管理层的落差
（2）称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
（3）强化与贴标签
四、模拟演练
1、测评你的激励能力
（1）激励能力标准体系
（2）对自我激励能力进行剖析，找出差距
（3）展现你的激励能力：每个人展现自己的激励能力
2、“爱心挑战”基本技能训练
（1）什么是“爱心挑战”？
（2）如何进行“爱心挑战”？
（3）“爱心挑战”的关键技巧是什么？
五、关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么，需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
六、总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升

专家简介
原新浪集团高管、情境领导力教练专家 谈炜　
实战经验
13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％。
专业背景
领导力专家，高管教练，清华大学总裁管理研修班特聘讲师，北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师，美国HPO管理咨询公司授权讲师，宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师，国际教练联合会（ICF）认证教练，北京大学光华管理学院MBA，新浪无线产品总监
授课特点
运用TPAC教练式培训法，使用有标准的训练加测评工具，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺。
服务客户
移动、联通、、中铝、中铁、华能、华电、运载火箭研究院、中海油、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装……