设计合理的薪酬体系 时间地点：2018年7月5—6日 成都 学员对象：* 人力资源总监、经理、主管 * 薪酬管理经理、主管、专员 * 计划引进不同薪酬体系的人士 * 咨询公司人力资源项目经理/顾问 费 用： 4290 元/位 本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。 通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。 课程大纲 1.时间管理，就是自我管理 * 薪酬管理的基本原则 * 3-P理论在实务操作中的运用 * 常见的薪酬结构与竞争力分析 * 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型 * 薪酬变革带给我们的思考 2.薪酬设计 * 薪酬设计的基本步骤 * 内部平衡与外部平衡 * 常见的薪酬评估体系 * 职位信息中的要素如何影响薪酬 * 薪酬调研数据的分析与运用 * 宽带薪酬与级别设计 * 薪酬设计的实战模拟 3.工资结构 * 怎样设计工资结构 * 奖金的类别与发放要点 * 奖金对员工的激励作用 * 不合理的奖金体系产生的负面影响 * 世界一流企业的薪酬驱动战略 4.年度调薪 * 年度调薪的常见问题 * 年度调薪操作技巧 * 年度薪酬预算的几种衡量方法 * 有效的控制薪酬增幅 5.福利政策 * 福利与留人计划 * 不合理福利的危害 * 自助式福利计划 * 如何通过福利体系体现企业文化 6.综合案例分析与点评 |
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