课程内容 一、采购管理的发展 · 传统采购管理 · 全球统一采购管理 · 国产化采购 · 联合采购战略 · 采购的六大模块 · 采购的功能转化 二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析) · 供应的需求 · 确定供应群 · 如何进行供应市场调查 · 可以使用的工具 · 五力分析模型 · 角色练习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析) 三、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度) 1、精确确定供应商群 2、供应商能力评估 3、有效评估 4、可以使用的工具 · 审计报告表 · 审计检查清单 四、供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析) 1、制定采购战略 2、有效选择 3、团队合作 4、可以使用的工具 · 标杆法 · 水平测量法 案例分析(某大学选择复印机服务商的SWOT分析) 五、供应商绩效评估 · 建立绩效考核标准 · 供应商绩效分析 · 供应商质量管理 · 如何制订供应商质量缺陷改善方案 · 供应商交期管理 · 为何供应商出现交期延误? · 为何进行供应商绩效评估? · 如何奖励供应商 · 如何淘汰供应商 · 如何协助供应商改善 · 可以使用的工具 六、采购成本管理 1、成本构成的财务分析 2、采购方的制造成本 3、供应商的制造成本 4、价格分析方法 · ABC 法则 · 价格细分法 5、如何作到成本逐年降低? 6、如何在市场原材料涨价的情况下，保持 七、价格不变甚至降价? 案例分析(变压器供应商报价分析) 八、采购绩效评估 · 采购绩效评估方法 · 杜绝无效的采购行为 师资力量 朱老师 资深供应链讲师 资深物流、采购与供应链管理培训讲师，二十多年企业(其中四家跨国公司)采购、物流、销售、技术部门管理工作，英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作。 曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理公司技术采购经理。丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验。尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国、日本交流并接受供应链管理培训。深谙企业供应链管理、成本管理、商务谈判经验;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验。 |
