课程背景 近日一则新闻传遍大家朋友圈，2017年春节前夕，西部一个地级市从事房地产开发十几年并已小有成就的开发商做了个艰难的决定：关闭公司旗下仅开业了3个月的一个购物中心。“先关了再说，不能继续亏钱。”这个原本被公司寄予厚望的大型购物商场开业以来，每日客流量十分有限，以每月亏损数百万元的状态持续了3个月，加上建安以及早期的装修、采购等投入，合计占用公司近2亿元资金。 这种自杀式的决策绝非个案。在商业地产尤其是商业营业性用房的运营领域，许多城市的购物中心、社区商业都处于举步维艰的状态。一些开发商，甚至是以前从事其他行业的投资机构本身不具备开发和运营的能力，在没有充分准备的情况下马上进入商业地产。 据赢商网统计的一份数据显示：目前国内约有70%的商业项目因整体布局先天不足造成失误或失败，“整体布局事关商业地产的开发成败，绝非危言耸听！“若从根本上忽视商业地产需要制定好策略，缺乏营造一个热闹兴旺的商业氛围的能力。如此一来，场面冷清，难以为继，失败也是迟早的事。 为此，赢才商学院联合赢商网推出本次课程，课程由商业地产行业多个成功项目操盘手与核心高管，历时3年研发，结合深圳皇庭广场、济南丁豪广场、万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验，以及2016年实际操盘案例，完美破解大型商业综合体经营的各项基本功和操盘手法，案例鲜活、方法绝妙，发人深省可立即借鉴。 师资力量 张老师 · 现任律腾（中国）商业机构 总裁（为国内商业轻资产运营管理公司前五强） · 赢才商学院荣誉讲师，2015-2016期间，公开课顺利开课20余场，学员满意度极高 · 万达轻资产经营管理体系奠基人，“4+2商业地产开发模式”创立者 操盘成功的知名商业综合体项目： 深圳皇庭广场、上海五角场万达广场、济南丁豪广场、绍兴柯桥万达广场等30多个项目 课程大纲 一、国内商业项目的经营现状 二、商业项目经营5项基本功 三、商业项目拉动人流5大加速器 四、商业项目品牌调整2大加速器 五、商业项目提升客群粘性的终极加速器 六、中国商业未来5-10年变革方向 适合人群 1、商业地产开发公司董事长、总经理及高管 2、商业或物业管理公司高管及中层干部 |
